Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes Lean et la logique flux
- Cartographier un processus réel (VSM état actuel)
- Identifier les gaspillages et dysfonctionnements
- Concevoir une VSM cible orientée performance
- Construire un plan d’action opérationnel priorisé
Programme de la formation
Comprendre et cartographier l'état actuel
- Fondamentaux du Lean et de la VSM
- Cadrage du processus étudié
- Gemba walk et collecte des données terrain
- Construction de la VSM état actuel et calcul du Lead Time
Analyse et construction de l'état cible
- Analyse des gaspillages et ruptures de flux
- Identification des leviers d’amélioration
- Construction collective de la VSM cible
- Estimation des gains (délai, qualité, productivité)
Plan d'action et pilotage
- Priorisation des actions (impact / effort)
- Élaboration du plan d’action détaillé
- Définition des indicateurs de pilotage
- Restitution au sponsor et feuille de route
Adaptations possibles
Ce programme peut faire l’objet d’adaptations selon les niveaux, les besoins et attentes des stagiaires.
Informations détaillées
Public : Responsables de processus, managers d’équipes opérationnelles, toute personne en charge d’amélioration continue dans les processus et la gestion des flux.
Pré-requis : Aucun pré-requis nécessaire.
Méthodes pédagogiques : Alternance entre apports théoriques, méthodologiques et exercices pratiques basés sur des cas réels, retours d’expériences, échanges et questions-réponses.
Moyens matériels : Vidéo-projection sur grand écran, paperboard, outil de visio-conférence si formation à distance, support de formation remis à chaque participant, locaux fonctionnels et espace de pauses.
Moyens humains : Formateur expert du sujet, doté d’une expérience professionnelle significative.
Avant la formation : Un questionnaire est envoyé aux stagiaires pour recueillir leurs besoins, attentes et niveaux en lien avec le sujet de formation.
Pendant la formation : Une feuille d’émargement est adressée aux stagiaires à chaque demi-journée de formation réalisée.
En fin de formation : Un questionnaire de satisfaction est à compléter individuellement par chaque stagiaire.
Dans le cas d’une formation d’une journée complète dispensée en dehors des locaux d’un client, la restauration du midi est prise en charge par nos soins.
Tout au long de la formation : Le formateur suit l’évolution des compétences acquises par les stagiaires, à travers différents outils d’évaluation tels que des QCM, des mises en situation ou des travaux pratiques.
Avant et après la formation : Les stagiaires remplissent un test de positionnement avant la formation puis un questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation, afin de mesurer leur progression.
Nos formations inter-entreprises sont accessibles aux personnes en situation de handicap (nos locaux ainsi que les salles que nous louons sont accessibles aux PSH).
Concernant les formations intra-entreprises réalisées au sein de l’entreprise cliente, l’employeur se doit d’avoir un lieu adapté pour accueillir la formation de tout salarié en situation de handicap.
Consultez notre politique Handicap pour plus de détails.
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Si vous souhaitez rejoindre notre formation Lean Management : Value Stream Mapping, ou si vous désirez plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter par email :
formation@groupe-projex.fr